班尼路，一個80后都不陌生的服裝品牌，進(jìn)入內(nèi)地正好20年。
然而，電商和國際快時尚品牌的雙面夾擊，正把曾經(jīng)備受80后追捧的班尼路等休閑服裝品牌逼向市場邊緣。如今，主流的商圈里很難再看見班尼路的門店。
公開資料顯示，班尼路控股股東香港上市公司德永佳集團(tuán)近日宣布，作價2.5億元人民幣出售旗下上海班尼路服飾有限公司。德永佳方面表示，公司正在進(jìn)行重組，出售班尼路可以優(yōu)化資源，而接盤方則是班尼路的潛在分銷商——上海匯業(yè)實(shí)業(yè)有限公司。
比佐丹奴晚進(jìn)內(nèi)地卻后來居上
服裝界流傳著一句名言：沒有疲軟的市場，只有疲軟的產(chǎn)品。如今被眾多消費(fèi)者遺忘的班尼路，當(dāng)年卻是十足的青春范兒。
班尼路創(chuàng)立于1981年，原本是一個意大利品牌，創(chuàng)立不久便在香港開始經(jīng)營，曾邀請周潤發(fā)、張曼玉等人代言，紅極一時。
1996年，香港德永佳集團(tuán)斥資收購班尼路及其商標(biāo)(擁有班尼路集團(tuán)公司54%的股份)，從原本的紡織主業(yè)進(jìn)軍服裝零售分銷業(yè)。帶領(lǐng)班尼路在內(nèi)地取得成功的，正是德永佳集團(tuán)零售業(yè)務(wù)董事陳勉。
陳勉的另一身份又是廣州友誼(20.16, -0.53, -2.56%)班尼路服飾有限公司董事長。他畢業(yè)于香港理工大學(xué)計(jì)算機(jī)專業(yè)，曾在美國送外賣，后成為美國一家電腦公司最高薪酬的華人員工。他運(yùn)作班尼路也非一帆風(fēng)順，收購第二年就遇上了1997年的亞洲金融危機(jī)，成本增加，頭3年虧了1.3億元，處于生死邊緣。
最終，成功的定位和渠道的優(yōu)勢讓班尼路成功了。班尼路把目標(biāo)消費(fèi)群體定位在18-40歲的人士，主打年輕路線，以男、女、中性的休閑服飾為主，在當(dāng)時國內(nèi)品牌競爭尚不充分、市場供不應(yīng)求的背景下，班尼路占得先機(jī)，受到年輕一代消費(fèi)者追捧，幾乎開進(jìn)了大城市的全部核心商圈。“我們在內(nèi)地的發(fā)展主要采用了兩種方式，一是與當(dāng)?shù)氐膰鵂I商業(yè)企業(yè)合作成立合營公司，二是用特許經(jīng)營的方式發(fā)展加盟連鎖店。”陳勉說，班尼路的合作對象，在廣州有友誼，在重慶與大生，在北京和興宇，在上海是海文。在這些公司中，班尼路都是控股方，但一般只占一半左右的股份。“這樣可以減少我們擴(kuò)張的成本，而且當(dāng)?shù)毓臼煜け镜氐恼吆褪袌觥?rdquo;
憑著這樣的策略，1996年才進(jìn)入內(nèi)地的班尼路后來居上，超過了早幾年就進(jìn)入內(nèi)地的佐丹奴、萍果等品牌，還擁有S&K(生活幾何)、bambini(純真?zhèn)髡f)、I.P.Zone(互動地帶)、班尼路女裝BalenoAttitude、衣本色(ebase)等副品牌。至2001年3月31日，班尼路在內(nèi)地已擁有637間零售店，而號稱“亞洲零售一哥”的佐丹奴在內(nèi)地只有400多間。
2005年，陳勉接受《人物周刊》采訪時，表示班尼路的理想是獨(dú)立分拆上市。